原标题：领跑用户争取战，长虹美菱三张王牌打开新通路

中国度电消费市场，统统都绕不开用户和粉丝流量的增长。当今，谁能赢取更多的用户，谁就能站在营销的制高点，以是越来越多的企业不停发力，以求整体用户的增长。而现如今随着流量红利的削弱，获客成本越来越高，家电品牌的用户争取战越来越猛烈，企业要想打赢用户争取战，起首就要做好产物的自我“开源”，以此打响用户争取战的“第一枪”。

产物的自我开源，来自于产物技能的突破，更在于品牌技能实力的累积。在中国度电冰箱消费市场上，从制冷需求，到保鲜需求，产物功效属性都鲜有亮点，其严重制约了品牌产物的自我价值突破。与市场上追随品牌差别的是，长虹美菱围绕冰箱技能的深度开发，则打开了冰箱蓝海的新路径。

岂论是美菱M鲜生的长效保鲜技能，照旧M鲜生的全面薄技能，亦或是美菱最新的十分净味技能，都撕开了用户争取的新窗口，透过技能的深度研究，得到了用户价值的深度关切。尤其是在十分净新技能的运用上，美菱的M鲜生冰箱产物独创的MNC+净味技能，可以或许做到十分钟快速净味，而且杀菌率高达99.99%。

据美菱的钟明博士先容，传统的冰箱净味技能大多接纳物理吸附、光催化和负离子等，这些技能都存在明显的缺陷。美菱接纳的是独创的MNC+净味技能，可以或许做到“多快好省杀病菌”。这些区别于过往技能的差异化开发，正在试图打开新的发展蓝海。

面临猛烈的市场情况以及需求多样化的消费者，想要在众多品牌中脱颖而出，企业的创新性就尤为紧张。如今美菱冰箱以及洗衣机的制造早已优化研发比例，准备直面市场用户之战，而检测实验中心的全面运转，这对美菱冰箱获取前沿技能信息，顺应市场需求和行业发展趋势，实现产物结构调解和技能升级有着紧张影响。

除了王牌科技的打造，比年来的美菱冰箱、洗衣机积极探索圈层化用户的深耕，特别是本年通过与宋轶IP资源的利用，借势青年消费人群这一产物使用群体，给予其时尚个性的品牌形象体验，强化美菱产物与用户生活的联结，以求提升用户的好感度。

市场动向瞬息万变，本日云雾通明，来日诰日可能一片阴雨，消费者的需求日益多元化、细分化，如何保持现有发展积极步调，打破疏松格式创新转型，是更多家电企业需要思索的问题。企业起主要做的就是从价值“开源”的发力，打响用户争取战的“第一枪”，而美菱三张王牌的打出，则成为打赢用户争取战的有力武器。